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第四章 未来片段,疯狂计划(2/1)

    猪肉,在我国的地位不一般。

    我国人口占世界总人口约190%,猪肉消费量占世界猪肉消费量496%,猪肉在中国国内肉类产量和消费量占比均超过百分之六十。

    算下来,一家三口人一年几乎要吃掉一头猪。

    猪肉在我国国民饮食习惯中的地位可见一斑。

    猪肉价格的强烈波动,也会对国家的经济造成强烈的冲击。

    吴思源从未来接收的信息里,知道了猪肉价格如此暴涨的原因——

    猪瘟!

    非洲猪瘟!

    这是一种从国外传进来的烈性猪瘟病毒。

    【非洲猪瘟】是由非洲猪瘟病毒引起的猪的急性、热性、高度接触性传染病,病毒在“60c30分钟”的条件下可被灭活,发病率通常在40%-85%之间,但发病后死亡率可达100%。

    【非洲猪瘟病毒】一般由口腔及上呼吸道入侵猪体,或由带毒软蜱叮咬。

    疫区的猪肉、肉制品、国际机场、海港等地的猪肉残留物均可能携带该病毒。

    一般潜伏期为5-15日,但急性病例只需3-4天,感染上急性型非洲猪瘟的猪一般会在2-10日内死亡。

    以上这些都是吴思源从未来接收到的信息。

    从2018年8月沈阳的第一起【非洲猪瘟】病例起,截至2019年1月14日,国内曾有24个省份发生过家猪和野猪疫情,累计扑杀生猪916万头。

    由此带来的生猪产能下降更是不可估量,其中3月份的能繁母猪存栏量下降了21%,比去年同期减少了8696万头,这是有史以来的最大跌幅。

    上面这个生猪和母猪的产能下降,数字已经非常巨大了,【非洲猪瘟】确实造成了非常巨大的负面影响。但现实情况恐怕比这个通报出来的数据还要严峻,还要夸张。

    无论是养猪户,还是大规模的养殖公司,【非洲猪瘟】都是一视同仁,由此带来了生猪出栏量暴跌,社会生猪价格暴涨。

    虽然国家放出了很多的【储备猪肉】,但几十万吨,上百万吨的猪肉量,对于一年五千多万吨猪肉的消耗量,不过是杯水车薪。

    猪肉价格稍有缓解,但很快就扶摇直上。

    那时候,整个社会都是谈【猪】色变,很多家庭都选择不吃猪肉或者少吃猪肉。

    ……这些未来接收到的信息在吴思源脑海中一闪而过。

    吴思源的手指轻轻敲着桌子,在知道了一年后的猪肉危机,他觉得应该做些什么!

    他让助理拿来了【超群集团】关于生猪业务的有关资料。

    【超群集团】现有【养猪场】一座,年出栏生猪十万头,因为喂食的都是【灵泉有机液肥】种植出来的特种牧草,所以养出来的都是精品猪——【三味香猪】。

    按照现有的行情售卖,这十万头【三味香猪】,可带来1485亿的收入。

    一斤猪肉的成本不会超过5块,那么毛利润都可以达到135亿。

    但这是精品猪肉。

    高端猪肉!

    不一样!

    一般人哪舍得吃这样价格的猪肉!

    普通人吃的还是一般的商品猪。

    【超群集团】有生产普通商品猪的计划,打算建十六座【养猪场】,达到年出栏五百五十万头的目标。

    这个计划已经有条不絮在推进了,合同已经签订好了,工程队也已经入驻兴建。

    如果这个计划得以实现的话,那么【超群集团】的生猪业务将会迎来***,以一家公司的体量,占据到全国生猪养殖数量的077%。

    当然,这个数据是比不上那些在这一行业耕耘多年的企业。

    像养鸡起家的【温氏集团】,光2016年12月,出栏的商品肉猪就有16930万头,整一年出栏生猪数量达到了171273万头。

    不过【温氏集团】猪肉一斤的成本在6元左右,这一点,就比不上【超群集团】了。

    【超群集团】跟它们比,在生猪的养殖数量上,就是一个小弟弟了。

    不过吴思源有自知之明。

    建【养猪场】容易,但想要将【养猪场】健康运营起来,就要涉及多方面的因素了,人力因素在其中占了很大的比例。

    【养猪场】养的是猪,但管理的是人啊!

    十六座【养猪场】需要的相关专业人力,可不是一个小数目。

    到目前为止,十六座【养猪场】都没有招够足够的人员,都是【超群集团】人力部一边进行社招,一边以老带新进行培训。

    但只要十六座【养猪场】正式运营起来,今后的裂变就简单了,相关人员也不会像现在如此捉襟见肘。

    虽然比不过其他养殖企业的养殖数量,但对于现在的【超群集团】来说,年出栏550万头的目标刚刚好。

    这是吴思源原本的想法。

    但现在他知道了未来发生的【非洲猪瘟疫情】,以及猪瘟疫情带来的猪肉价格暴涨,普通人民都沦落到一猪难求的地步,吴思源顿时就觉得这550万头的年出栏目标,实在是太保守了。

    他略一沉思,便下了一个决定。

    他叫来了集团总裁黄育平,负责农牧事业部的关学列以及相关的高管,在他的董事长办公室里,开了一次简短但很重要的会议。

    吴思源在会上直接对他们道,“我最近在看国内生猪行业的资料,原先我们定下的十六座【养猪场】,年出栏550万头生猪的计划不错,但我觉得还是有些保守了。”

    “国内生猪市场蓬勃发展,我觉得我们有必要大胆一点。”

    吴思源这次的发言来得太过突然,让在座的高管有些猝不及防。

    一会,才有关学列出声问道,“吴董,你的意思是,还要再建新的【养猪场】?”

    “没错!”吴思源点头。

    关学列的眉头皱了一下,他沉吟了一下后,道,“吴董,诉我直言,生猪养殖是有其周期规律的。”

    “【猪周期】是指猪价周期性的波动规律,原理同一般的蛛网模型类似,本质上是由利润来调节供需变化,并最终反映到价格波动上的一种经济运行方式。”

    “而【猪周期】的前提条件是分散养殖的环境,动力是受利润驱动,核心是周期性的变化,表现形势是供需错配的循环。”

    “