成立之初，科创生物就以成为世界级生物医药公司为发展目标，世界级生物医药公司必须有顶尖的研发能力和丰富的药物研发管线。公司没有满足于α-内啡肽的成果，而是不断引进人才，短短两年时间内引入博士人数479人，硕士人数928人，研发团队全部由博士和硕士组成。
目前除了α-内啡肽的工业生产流程优化外，还有从药物治疗领域的角度，公司针对恶性肿瘤布局了抑制性和杀伤性靶向抗体药物（例如，用于治疗多种实体瘤的egfr单抗sct200和其二代产品sct210）、肿瘤血管抑制剂靶向抗体物（例如，用于治疗多种实体瘤的vegf单抗sct510和其二代产品sct520f）等一系列创新生物药领域产品。
公司秉持如下产品研发策略：
不单纯以追求研发速度为首要目标：公司前期研发中并不单纯以追求研发速度为目标，而是以研发出能解决生物药可及性、满足临床用药需求且具有潜在差异化市场竞争力的生物药为核心目标，稳步推进产品管线的研发进度；
兼顾产品管线的广度、深度和研发速度：公司的产品管线系依据公司前述整体研发策略、自身技术能力和优势自主开发，公司所布局的产品管线包括旨在扩大药物可及性、满足临床急需的生物药品种，包括用于未来开展多品种联合用药储备的创新品种”
券商的研究员们洋洋洒洒写一大堆，脑机连接一出全部完蛋，全得重写。
科创生物是一家完全由研发导向的企业，程钢在研发上说不上话。
最扯淡的地方在于研发技术产业化和未来发展战略，他们不清楚科创生物关于脑机连接未来技术产业化的发展方向。
更加不清楚科创生物的未来发展战略，中金和中信证券被折磨的不行，他们找程钢，程钢说要问郑董。
中信和中金两难兄难弟提出能不能直接找到郑董聊一聊，我们很多不懂的地方，程钢说自己都见不到郑董，这些对郑董来说是小事他不会见你们的。
每次信息要中转好几道，后来好不容易郑理同意跟他们邮件沟通，每次郑理回复的邮件过于硬核，以至于中金投行部门生物学博士都得看半天才能理解。
券商的核心部门各种学科的博士是不会少的。
科创生物的主要业务模式、产品或服务的主要内容，也要推倒完全重来。
李姝瑶：“最近的工作量真的大到惊人，我这工作强度已经不是实习生的了，已经属于他们正式员工的工作强度了。”
“问题是我拿的是实习生的工资！”
李渺渺安慰道：“等你来姑苏我请你吃大餐，没上限。”
李姝瑶羡慕道：“你是爽了，科创生物上市郑理不可能亏待你，直接就财富自由了。”
“你能分到大概多少市值的股份？”
李渺渺：“我不清楚，你们招股说明书都还没做出来，我怎么知道股本是多少，发行份额是多少？”
“等你们把招股说明书做出来，我们才好进行后续的流程。”